Fallbeispiel Unternehmenssanierung / Restrukturierung

Einzelhandelskette im Heimtextilbereich

Das eigentümergeführte Unternehmen hatte durch Zunahme der von großen Wettbewerbern, Diskontern und dem Direktvertrieb der Industrie stetige Umsatzverluste. Dies führte zu negativen Ergebnissen bei einem Drittel der Filialen und immer geringere Synergien bei den zentralisierten Services.

Ausgehend von einem fehlgeschlagenen M&A Prozess wurde Plan B, eine Restrukturierung, eingeleitet. Die Filialen mit Verlust wurden geschlossen, zentrale Leistungen an Lieferanten ausgesourced und das starke B2B Service weiter ausgebaut. Wesentlich waren die Begleitung der Geschäftsleitung und die zahlengestützte Basis für diese einschneidenden Maßnahmen in der strategischen Neuausrichtung.

Aufgrund der zügigen Umsetzung war das Projekt nach 6 Monaten abgeschlossen.