Der Unterschied

Auch in der Branche der Unternehmenssanierung, des sogenannten Turnaround Managements, verändern sich die Vorgaben des Marktes.

Mehrwert schaffen

Aktives Interimsmanagement als Geschäftsführer, Vorstand oder Chief Restructuring Officer wird immer wichtiger. In einer Krise sind dazu nicht immer ausreichend bzw ausreichend geeignete Managementressourcen im Haus. Das vorhandene Management muss das tägliche operative Geschäft meistern und somit sind Ihre Führungskräfte für das alleinige Umsetzen der Kosten- bzw. Umsatzpotentiale überfordert. Durch rasches Realisieren von Potenzialen gemeinsam mit ReManagement bekommen Sie einen hohen Return-on-Investment.

Ursachen lösen, nicht Symptome behandeln

Auch ist klassisches Cost-Cutting, vorrangig bei den Mitarbeitern, nicht mehr ausreichend um aus der Krise zu kommen. Diese weit verbreitete Maßnahme wird von allen Ihren Wettbewerbern genutzt und bietet damit kaum Vorteile, im Gegenteil - die Absenkung des Kostenniveaus setzt häufig nicht an den tatsächlichen Ursachen an, sondern beschränkt sich auf kurzfristig spektakuläre Maßnahmen.

Alle Potenziale ausschöpfen

Nur durch Steigern der Wettbewerbsvorteile in allen Bereichen, speziell marktseitig, können Sie gestärkt aus dieser Phase gehen. Hier setzen wir an und zeigen in Ihnen alle Potenziale auf und welche tatsächlich wie schnell umsetzbar sind. Dies ist der (durchaus steinige) Weg zum Erfolg.