Fallbeispiel Unternehmenssanierung / Restrukturierung

Herstellungsunternehmen von Heizelementen

Infolge eines Rückgangs der Performance wurde ein klassisches Produktivitätssteigerungsprogramm initiiert. Dies umfasste die Bereiche Fertigung, Logistik, Verwaltung und Einkauf.

In der Folge wurden alle Wertschöpfungsschritte detailliert untersucht und nicht produktive Schritte und Arbeiten verändert oder eingestellt. Durch intensive Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen Managern wurden neue Arbeitspläne definiert, Maschinen umgestellt, Schichtbetriebe adaptiert und Verwaltungsabläufe neu definiert und implementiert.