Aspecte cheie ale analizei in practica
Datorita individualitatii si complexitatii situatiilor de criza , formule patentate de management al restructurarii sunt practic inexistente. Prin urmare, un concept individual de restructurare trebuie creat si implementat succesiv - si asta pentru fiecare segment afectat al afacerii.
Cateva exemple de pasi cuprinsi in conceptul de restructurare:
Focus pe piete:
- Analiza si evolutia cotei de piata
- Analiza lantului si canalelor de distributie
- Analiza SWOT, pentru determinarea pozitiei competitive
- Analiza modelelor de profit si problemelor concurentilor
- Cercetarea pietei din punctul de vedere al clientilor actuali si potentiali
- Verificarea nivelului inovatiilor tehnologice
- Determinarea potentialului de inovare al companiei
- Analiza determinantilor cheie ai cresterii strategice
Focus pe costuri:
- Examinarea proceselor, eliminarea redundantelor
- Eficientizarea structurii de management
- Verificarea instrumentelor de control si raportare
- Nivelul de centralizare / descentralizare - subcontractare in cazul in care este posibil
- Optimizarea termenilor si modalitatilor de achizitii
- Clarificarea problemelor organizationale interne
- Eficientizarea coordonarii intre achizitii, productie si vanzari
- Imbunatatirea procesarii comenzilor
- Optimizarea ciclului de productie si reducerea stocurilor de materii prime / produse semi-fabricate
- Reducerea masurabila a costurilor de personal si operationale
- Reducerea limitelor de aprobare pentru cheltuieli
- Inghetarea resurselor de personal
- Permiterea expirarii contractelor de leasing de personal
- Obtinerea de amanari in ceea ce priveste cresterile salariale si alte componente variabile de remunerare (in special pentru top management)
Focus pe masuri financiare:
- Elaborarea bilanturilor contabile si conturilor de profit si pierdere previzionate - planul de afaceri
- Reducerea bilantului contabil prin prisma managementului capitalului de lucru
- Vanzarea activelor / tratamentul separat al activelor non-esentiale
- Planificarea fluxurilor de numerar si managementul lichiditatii
- Planificarea temporala a activelor si pasivelor